RML เผยกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจใหม่ มุ่งพาบริษัทก้าวสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
RML หรือ บริษัท ไรมอน แลนด์ จำกัด (มหาชน) เดินหน้ากลยุทธ์ใหม่พร้อมปรั
คุณกรณ์ ณรงค์เดช กรรมการบริษัท และประธานคณะกรรมการบริหารของ RML กล่าวว่า “กว่า 3 ปี ที่ผมได้บริหารRML ภายใต้
“ในปี 2567 RML ได้นำเสนอกลยุทธ์ใหม่ที่มุ่งเน้
เบร็นตัน จัสติน มอเรลโล ประธานเจ้าหน้าที่บริ
- กลยุทธ์ที่ 1: เพิ่มศักยภาพการทำงานภายในองค์
กร: ปรับโครงสร้าง และกระบวนการทำงานภายในองค์ กรให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องกั บแผนธุรกิจ - กลยุทธ์ที่ 2: สร้างประสิทธิภาพการลงทุน เพื่อสร้างเสถียรภาพทางการเงิน:
จัดลำดับความสำคัญในการลงทุ นให้สอดคล้องกับเสถี ยรภาพทางการเงิน และปรับรูปแบบการลงทุนให้ เหมาะสมกับกลยุทธ์และเป้าหมายที่ ยั่งยืนของบริษัทฯ - กลยุทธ์ที่ 3: รักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดอสังหาฯ ระดับลักชัวรี่และอัลตร้าลักชั
วรี่: พัฒนาโครงการใหม่ๆ ที่มีความโดดเด่นสร้ างมาตรฐานใหม่ของวงการ แตกต่างจากคู่แข่งในตลาด โดยมุ่งเจาะฐานลูกค้าบนยอดพิ รามิด เช่น โครงการริมแม่น้ำ, โครงการใจกลางเมือง, รีสอร์ท เป็นต้น - กลยุทธ์ที่ 4: รักษาผลประกอบการให้แข็งแกร่ง:
สร้างความสมดุลทางการเงิ นในระยะสั้นและระยะยาว และการลดต้นทุนทางการเงินที่ไม่ มีความจำเป็น เพื่อสถานะทางการเงินที่แข็ งแกร่ง
นอกจากนั้น ยังมีแผนปฏิบัติงานที่จะสร้
- ขั้นตอนที่ 1: เสริมสร้างศักยภาพทางการเงิน เพิ่มประสิทธิภาพในการสร้
างผลตอบแทนอย่างสูงสุดให้กับบริ ษัทฯ - ขั้นตอนที่ 2: แสวงหาโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่
ม โดยการสร้างการรับรู้และสร้ างรายได้จากโครงการของบริษัทฯ ทั้งจากรายได้ต่อเนื่อง และรายได้จากการขาย อาทิเช่น OCC, โครงการแนวราบระดับอัลตร้าลักชั วรี่ริมแม่น้ำเจ้าพระยา และอื่ นๆ - ขั้นตอนที่ 3: การจัดตั้งกองทุนในรูปแบบ Private Equity Trust (PE Trust) เพื่อลงทุนในโครงการใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยดึงดูดนักลงทุนให้สามารถมีส่
วนร่วมในกองทุนนี้ได้นี้ และให้ผลตอบแทนสูงสุดแก่ผู้ถื อหุ้นของบริษัทฯ - ขั้นตอนที่ 4: การขยายธุรกิจในระดับนานาชาติ
และแสวงหาพันธมิตรที่มีความเชี่ ยวชาญเพิ่มเติม เพื่อมุ่งก้าวสู่การเป็นหนึ่ งในผู้นำในตลาดอสังหาริมทรัพย์ ลักชัวรี่และอัลตร้าลักชัวรี่ ในประเทศไทย รวมถึงในภูมิภาคเอเชียตะวั นออกเฉียงใต้
“ด้วยกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ผมมี